조금 시간이 지난 이야기지만 화제가 되었던 영화 「국보(国宝)」를 관람했습니다.

3시간에 이르는 긴 작품이었지만, 가부키를 공연하는 장면들을 포함해 지루하다고 느껴지는 순간은 전혀 없었습니다.

지금까지는 전혀 관심이 없었던 가부키를 비롯한 일본의 전통 예능을 한 번쯤 직접 보러 가야겠다는 새로운 깨달음도 얻을 수 있었습니다.

평소라면 영화가 끝나자마자 누구보다 먼저 자리에서 일어나는 성급한 아내인데,

이번에는 맨 뒷줄 정중앙 자리를 예매한 데다 극장이 만석 상태였기에 엔드롤을 끝까지 보게 되었습니다.

그럼에도 한 가지 좋았던 점이 있었습니다.

엔드롤 마지막에 본 감독 『이상일(李相日)』이라는 이름.

알고는 있었지만, 이 영화를 재일코리안 감독이 만들었다는 사실이 저는 너무 통쾌함을 느껴졌습니다.

「외국인에 관한 좋은 소식」이니, 아마도 크게 부각되지는 않겠지만 말입니다…

최근에도 세 번째 영주권 신청이 불허된 의뢰인이 있었습니다.

그녀는 남편이 운영하는 회사의 이사로 등재되어 있었고 실제 경영에도 관여하고 있었습니다.

영주권 심사에서는 신청인 개인뿐 아니라 회사의 경영 상태 역시 중요한 심사 대상이 됩니다.

물론 이 사례에서는 남편이 대표이사였기 때문에 본인이 이사가 아니었다고 하더라도 회사 관련 심사를 피하기는 어려웠을 것입니다.

귀화 신청도 마찬가지입니다.

회사가 채무초과 상태에 있다면 허가받기가 쉽지 않으며, 사회보험 가입 여부 역시 중요한 심사 요소가 됩니다.

이러한 점을 고려하면 귀화 신청이든 영주권 신청이든 회사 경영자라는 지위는 생각보다 큰 부담으로 작용하는 경우가 많습니다.

반대로 가장 심사가 수월한 유형을 꼽자면, 독신의 회사원으로서 안정적인 소득이 있고 세무상 문제가 없는 경우라고 할 수 있습니다.

겉으로 보기에는 회사 대표나 경영자의 지위가 좋아 보일 수 있습니다.

하지만 실제 현장에서는 많은 경영자들이 자금, 세무, 노무, 사회보험 등 다양한 문제로 어려움을 겪고 있습니다.

저는 젊은 세대에게 창업과 도전을 적극 권장하는 편입니다. 하지만 실제 경영 현장을 가까이에서 지켜보면,

때로는 한 회사에 소속되어 성실하게 자신 일을 해 나가는 삶도 결코 나쁜 선택은 아니라는 생각이 들곤 합니다.

일본 출입국 재류 관리청이 재류 자격 「경영·관리」의 취득 요건을 강화하는 방향으로 진행하고 있습니다.

구체적으로는 이전 「500만 엔 이상」인 자본금 요건을 6배인 「3,000만 엔 이상」으로 상향하는 방안입니다.

한국의 약 3,000만 엔, 싱가포르의 약 1,100만 엔 수준 등을 근거로 「국제 기준에 맞추겠다.」라는 논리는 이해하기 쉽습니다.

하지만 정작 당국이 『주요 단속 대상』으로 보고 있는 사람들에게는 큰 효과가 없을 것으로 생각합니다.

오히려 대규모 자금을 동원할 수 있는 일부 중국계 사업자들의 진입만 더 쉬워지고, 결과적으로 중국인 비율이

더욱 높아질 뿐 제도의 근본적인 개선으로 이어지지는 않을 가능성이 큽니다.

일각에서는 「제도 악용을 막기 위해서는 실태조사를 강화하는 것이 가장 효과적」이라는 의견도 나오고 있는데, 저 역시 이에 동의합니다.

자본금 숫자만 높인다고 해서 문제가 해결되는 것은 아니기 때문입니다.

실제로는 악용 방식만 바뀔 뿐, 결국 또 다른 형태의 편법이 등장하는 ‘숨바꼭질’이 반복될 가능성이 높습니다.

정말 필요한 것은 사업이 실제로 운영되고 있는지에 대한 철저한 조사와 관리가 아닐까요?

현장의 실태를 정확히 파악할 수 있도록 조사 기능을 강화하고, 이를 위해 출입국재류관리청의 인력과 예산을 확충하는 것이 더 중요하다고 생각합니다.

성령(시행규칙) 하나만 바꿔도 현장이 얼마나 큰 혼란을 겪게 되는지, 정책을 결정하는 사람들은 과연 알고 있을까요?

아니면 애초에 알려고조차 하지 않는 것은 아닐까요?

매일 현장에서 땀 흘리며 일하는 담당자들을 보고 있노라면, 그런 생각이 더욱 강하게 듭니다…

저는 주력 업무인 출입국·비자 업무 외에도 다양한 의뢰가 들어오면 여러 분야의 업무에 적극적으로 도전하고 있습니다.

3년에 걸쳐 진행 중인 종교법인 설립 업무를 비롯해 최근에는 학교법인 설립,

그리고 행방불명된 법정상속인을 찾는 일까지, 마치 탐정과 같은 업무를 수행하기도 합니다.

현재 진행 중인 업무 중 하나가 재일 교포 상속 사건입니다. 특히 상속인 중 한 명이 성년 피후견인이 된 경우,

한국에 있는 부동산을 처분할 때 일본 법원이 선임한 성년후견인이 한국 내 또는 주일한국대사관·총영사관에서

적법하게 절차를 진행할 수 있는지에 대해 검토하였습니다.

제 개인적인 감으로는 『한국 법원에서도 별도로 성년후견인을 선임해야 하지 않을까?』라는 생각이 들었습니다.

그러나 이를 의뢰인에게 설명하고, 실제로 한국 내에서 성년후견인 후보자를 찾고,

관련 절차를 수행할 변호사까지 연결하여 원스톱으로 지원할 수 있는 사무소는 그리 많지 않을 것입니다.

저희 사무소는 한국의 유능한 변호사들과 긴밀히 협력하고 있어, 이와 같은 희소하고 복잡한 상속 사건에도 대응할 수 있습니다.

법률적인 고민이 있다면, 무엇보다 먼저 전문가와 연결되는 것이 중요합니다.

행정서사 업무 중에서도 저는 주로 비자와 귀화 등 외국인을 대상으로 한 서비스를 제공하고 있습니다.

하지만 아무리 오랫동안 이 일을 해도 매일 새롭게 배우고, 반드시 알아야 할 지식과 마주하게 됩니다.

얼마 전에도 친절한 출입국 관리청 직원으로부터 뜻밖의 정보를 들을 기회가 있었습니다.

저는 그동안 「이혼 후 정주자 비자는 반드시 체류 기간 3년 이상의 배우자 비자에서만 변경이 인정된다.」라고 생각해 왔습니다.

그런데 실제로는 그렇게 단정할 수만은 없다는 설명을 듣게 되었고, 덕분에 기존의 인식을 다시 돌아보게 되었습니다.

그 설명을 듣고 나니, 신청 대행 행정서사들의 필독서라고 할 수 있는 『재류 심사 요령』에서도 접하지 못했던

해석에 대해 충분히 이해할 수 있었습니다.

이 일을 시작한 지 어느덧 20년 가까이 되었지만, 아직도 배워야 할 것이 많다는 사실을 새삼 느낍니다.

역시 저는 아직도 병아리🐤 수준의 행정서사인 것 같습니다.